تحلیل بین بازاری فارکس

چرا به یک استراتژی معاملاتی نیاز داریم؟

معامله گران ، قبل از یادگیری دیگران ، یک استراتژی استاد یک کنید

وقتی کار جدیدی را شروع می کنید ، اجبار این است که سعی کنید در چرا به یک استراتژی معاملاتی نیاز داریم؟ کمترین زمان هرچه بیشتر یاد بگیرید. این طبیعت انسان است. اگر چیزی را دوست داریم ، تمایل داریم کمی در این کار زیاده روی کنیم. تجارت هیچ تفاوتی ندارد. شما بسیار هیجان زده و مشتاق یادگیری هستید ، بنابراین می توانید بسیاری از کتابهای تجاری را بخرید ، مقالات زیادی را در مورد استراتژی بخوانید و سعی کنید از هر کتاب / مقاله / فیلم چند چیز را انتخاب کنید ، و آنها را به یک ترکیب منحصر به فرد از نبوغ تجاری خود متصل کنید. آی تی به نظر می رسد مانند یک کار درست ، به هر حال ، شما چیزهایی را یاد می گیرید ، اما ناکارآمد ، پرهزینه است و لزوماً نتایج مطلوبی نخواهد داشت.

در زیر خواهید فهمید که چرا باید در شروع کار فقط یادگیری یک استراتژی را متمرکز کنید و اینکه چگونه همه اطلاعات را فیلتر کنید تا وقت خود را برای یادگیری چیزهایی که لزوما به شما کمک نمی کنند تلف نکنید.

جلوگیری از اضافه بار اطلاعات

وقتی وارد یک زمینه می شوید ، اطلاعات آنقدر زیاد است که به نظر می رسد لازم است همه آن را بدانید. آنچه باید تمرکز کنید بستگی به خواسته شما دارد: آیا می خواهید فقط هوشمندانه به نظر برسید؟ یا می خواهید درآمد کسب کنید؟

تقریباً تمام معامله گران موفق فقط از چند شاخص تجزیه و تحلیل فنی برای تدوین استراتژی استفاده می کنند. این ابزارها ممکن است شامل یک MACD ، میانگین متحرک ، ابزار اصلاح فیبوناچی یا خط روند باشد. اگر می خواهید هوشمندانه به نظر برسید ، پس باید همه چیز را یاد بگیرید ، اما این به شما کمک نمی کند تا درآمد کسب کنید. تلاش برای یادگیری همه چیز اضافه بار اطلاعات است. همانطور که قبلاً بحث شد ، اگر برای ایجاد موفقیت آمیز یک استراتژی فقط یک یا دو ابزار لازم است ، پس چرا در مورد صدها ابزار مختلف تجزیه و تحلیل فنی که هرگز استفاده نخواهید کرد ، اطلاعات کسب کنید؟

چرا فقط یک استراتژی معاملاتی؟

بیشتر معامله گران موفق فقط از یک یا دو استراتژی استفاده می کنند. استراتژی مجموعه خاصی از شرایط است که زمان ورود و خروج شما به بازار را مشخص می کند. به شما امکان می دهد فرصت های معاملاتی را به صورت عینی ببینید ، و همچنین ببینید که معاملات در گذشته چگونه کار می کرده است. اگرچه عملکرد گذشته همیشه نشان دهنده عملکرد آینده نیست ، اما به شما یک پایه برای ارزیابی اینکه آیا استراتژی شما توانایی تولید سود را دارد ، می دهد.

از آنجایی که بازارها دامنه دارند - به یک طرف حرکت می کنند - یا روند - برای دوره های پایدار به سمت بالا یا پایین حرکت می کنند - شما فقط به یک استراتژی که در هر دو کارایی داشته باشد یا یک استراتژی برای هر نوع بازار نیاز دارید. نیازی به تلاش برای استفاده از بسیاری از استراتژی ها نیست. در یک مهارت کافی باشید و بسیار بهتر از تجارت ضعیف یک مجموعه استراتژی به شما کمک خواهد کرد.

این تنها دلیل اصلی استفاده از یک استراتژی در هنگام شروع است - فقط با تمرکز بر روی استراتژی بسیار خوب. تنها راه خوب شدن در انجام کار این است که بارها و بارها آن را در انواع شرایط بازار انجام دهید. یک ماه تمرین یک استراتژی در یک حساب آزمایشی برای تجارت شما بسیار بیشتر از تلاش برای جذب هرچه بیشتر دانش تجارت است. مورد اول به شما کمک می کند تا در واقع روشی را اجرا کنید که پول در بیاورد ، مورد دوم فقط باعث می شود شما کتاب هوشمندانه ای انجام دهید. و همه ما می دانیم که بین دانستن چیزی و در واقع توانایی انجام آن تفاوت وجود دارد.

شما استراتژی خود را از داخل و خارج می دانید زیرا آن را بسیار تمرین کرده و مطالعه کرده اید. اگر این کار را انجام دهید از بسیاری از معامله گران با مشکل روبرو خواهید شد. شما از انجام معامله دریغ نخواهید کرد (بدون نگرانی از تجارت) و در مواقع مناسب وارد و خارج خواهید شد (بدون ضرر زیاد یا تحت فشار قرار گرفتن زیرا نمی دانید چه کاری انجام دهید).

در یک روش متخصص شوید. تا زمانی که نتوانید بی عیب و نقص - خوب ، تقریباً بی عیب و نقص ، زیرا هیچ یک از ما کامل نیستیم - یک استراتژی را برای حدود شش ماه متوالی اجرا کنید حتی یادگیری چیز جدیدی را در نظر نگیرید. به همان استراتژی خود پایبند باشید.

استاد بودن در یک استراتژی که درآمد کسب می کند بسیار بهتر از دانستن استراتژی های زیادی است که شما نمی دانید چگونه آنها را اجرا کنید و با آن درآمد کسب کنید.

حرف آخر درباره تسلط بر یک استراتژی معاملاتی

هنگامی که سفر تجاری خود را شروع می کنید اصول بازاری را که می خواهید تجارت کنید بخوانید - این موارد شامل انواع سفارشات ، نیاز سرمایه ، اطلاعات حقوقی و مالیاتی ، اندازه موقعیت و ساعات بازار است. سپس یک یا دو منبع پیدا کنید که استراتژی هایی را در مورد بازه زمانی ، بازار و زمانی از روز که می خواهید تجارت کنید ارائه می دهند. یک حساب آزمایشی باز کنید و تمرین یکی از استراتژی ها را شروع کنید. به آن پایبند باشید و تمام اطلاعات دیگری را که در آن وجود دارد حواس پرت نکنید.

مهم نیست که کدام استراتژی را انتخاب می کنید در ابتدا احتمالاً ضرر خواهید کرد. تجارت یک تجارت سخت است ، اما به همین دلیل شما در اجرای آن استراتژی یک استاد خواهید شد. همانطور که تمرین می کنید در اجرای استراتژی بهتر خواهید شد و امیدوارم که نتایج مثبت را ببینید - این ممکن است چندین ماه طول بکشد. این کار را ادامه دهید و هنگامی که با آن استراتژی چندین ماه تجارت نمایشی سودآور زیر کمربند خود دارید ، به معامله سرمایه واقعی بپردازید. همچنان بر روی این یک استراتژی تمرکز کنید و ابزارهای دیگری به زرادخانه خود اضافه نکنید تا اینکه برای چندین ماه در یک حساب پول واقعی سود آور باشید. این کار را انجام دهید و ممکن است دریابید که یک استراتژی تمام آنچه شما نیاز دارید است.

مهاجرت معضل جدی کسب‌وکارها می‌شود!

مهاجرت نیروی انسانی در چند وقت اخیر به یکی از مشکلات اساسی شرکت‌های دانش بنیان و استارت‌آپی تبدیل شده‌است. مدیرعامل یکتانت مهاجرت را معضل جدی برای آینده کسب‌وکارها می‌داند.

به نظر می‌رسد که کسب‌وکارهای نوین استارت‌آپی و شرکت‌های دانش بنیانی در کشور با معضلات جدی مانند مهاجرت نیروی انسانی روبه رو شدند. چرا که شرایط اقتصادی نامناسب کشور نیروهای انسانی را برای یافتن آینده بهتر وادار به مهاجرت می‌‌کند.

همچنین، مدیر رصدخانه مهاجرت ایران در تازه‌ترین آمارهای خود اعلام کرد که میانگین میل به مهاجرت در جامعه ایران در میان دانشجویان و جامعه آکادمیک بالای ۶۵ درصد است.در استارتاپ‌ها میل به مهاجرت به چرا به یک استراتژی معاملاتی نیاز داریم؟ ۶۳ درصد رسیده‌است. این نشان می‌دهد که شاخص تصمیم به مهاجرت در جامعه ایران بسیار بالاست.

از سوی دیگر هم با وجود اینکه هنوز آینده طرح صیانت از فضای مجازی مشخص نیست. اما پرونده این طرح همچنان باز است. بنابراین خطرات احتمالی ناشی از تصویب طرح صیانت مانند مهاجرت نخبگان همچنان پابرجاست.

سینا مومنی، مدیرعامل یکتانت درباره تاثیرات طرح صیانت می‌گوید:«بخش کم اهمیت‌تر در آسیب‌های تصویب طرح صیانت، موضوع‌های مالی و درآمدی شرکت‌ها است. بزرگترین مشکلی که با تصویب این طرح ممکن است اتفاق بیفتد این است که مهاجرت نخبگان را رقم می‌زند.»

او ادامه می‌دهد:«شرایط کشور به شکلی است که برای افرادی که قصد دارند بمانند، تصمیم‌گیری را سخت کرده‌است. طرح صیانت نیز به نوعی تزریق موج ناامیدی به افرادی است که مانده‌اند. به ویژه جوانانی که در مرحله‌ای هستند که تازه می‌خواهند وارد بازار کسب‌وکار بشوند.»

مدیرعامل یکتانت بیان کرد:«من نمی‌دانم فردای طرح صیانت، قرار است که چه اتفاقی رخ دهد، اما فارغ از اینکه چقدر تغییرات صورت بگیرد، میزان ناامیدی آن یکسان است. به همین ترتیب افراد دومینو وار تصمیم به مهاجرت می‌گیرند.»

مومنی معتقد است که کسب‌وکارها و استارت‌آپ‌های نوین دنیا، بیشتر بر آدم‌ها سوارند. در اینجا بحث خلاقیت، هوش و استعداد افراد مطرح است و هرکسی نمی‌تواند با پول بیشتر و دستگاه‌های بیشتر کسب‌وکار خود را توسعه بدهد.

او در این باره توضیح می‌دهد:«حالا که کسب‌وکارها وابسته به آدم‌ها شدند، اگر امید و انگیزه داشته باشند تقریبا همه چیز درست می‌شود. اما اگر منابع انسانی کم کم مهاجرت کنند، اقتصاد نیز تحت تاثیر قرار میگیرد. فارغ از اینکه یک کسب‌وکار بدون اینترنت باشد یا کسب‌وکارهایی که وابسته به اینترنت هستند.»

مدیرعامل یکتانت در پاسخ به این سوال که چند درصد از نیروهای این شرکت مهاجرت کردند، می‌گوید:«بیشتر از ۶۵ درصد از نیروهایی که از یکتانت در شش ماه گذشته جدا شدند، به دلیل مهاجرت بوده است. اغلب مهاجرت‌ها‌ نیز به کشور هلند و آلمان است. چون در این کشورها زبان علم مشترک است.»

او مهاجرت نیروی انسانی را معضل جدی برای آینده کسب‌وکارها می‌داند و معتقد است که کسب‌وکارها با ادامه این روند دیگر نمیتوانند بر روی محور تکنیکال مانور بدهند، چون بیشتر این موج مهاجرت در میان افراد فنی است.

مدیرعامل یکتانت با اشاره به اینکه می‌توان با رفع برخی از نیازها از مهاجرت نیروها جلوگیری کرد، اظهار می‌کند:«می‌توان برای نگهداری از منابع انسانی شرایطی ایجاد کرد ‌که انتخابشان این باشد که بمانند. به عنوان مثال نیروها درآمد چرا به یک استراتژی معاملاتی نیاز داریم؟ بیشتر طلب می‌کنند یا شرکت ما استفاده از نظر سنجی از نیروهای خود متوجه می‌شود که افراد می‌خواهند با علم روز دنیا پیشرفتند کنند. بنابراین ما با تمرکز بر این نیازها سعی می‌کنیم از مهاجرت آن‌ها تا حدودی جلوگیری کنیم.»

او معتقد است که ما باید کمک کنیم که افراد انگیز‌ه‌هایی پیدا کنند تا بمانند. تا در نهایت خود و کشور را رشد بدهند.

در سال‌های اخیر میل به مهاجرت در میان افراد متخصص افزایش یافته است. این آمارها نشان می‌دهد که سازمان‌ها و به ویژه استارتاپ‌ها باید برای مساله مهاجرت و تبعات آن برنامه‌ریزی‌ دقیق و مناسبی انجام دهند.

مومنی در پاسخ به این پرسش که آیا دولت و حاکمیت چقدر مانع رشد استارت‌آپ‌های کشور می‌شوند، می‌گوید:«در همه جا دنیا شرکت‌های استارتاپی که رشد کردند، نهادهای حاکمیتی باید کمک کنند تا این رشد بهتر اتفاق بیفتد. مثلا در امارات و فرانسه بودجه‌های زیادی برای رشد کسب‌وکارهای استارتاپی در نظر گرفته‌می‌شود.»

او در این باره ادامه می‌دهد:«همچنین، دولت می‌تواند با معافیت‌های مالیاتی به رشد کسب‌وکارها کمک کند یا در حوزه بیمه استارت‌آپ‌ها نیز دولت می‌تواند ورود کند. مالیات‌هایی که در سال جدید تصویب شدند فشار زیادی بر شرکت‌های دانش‌ بنیانی مثل ما می‌آورند.»

مدیرعامل یکتانت با اشاره چرا به یک استراتژی معاملاتی نیاز داریم؟ بر اینکه ما قوانین خیلی سخت وپیچیده‌ای در حوزه بیمه داریم، ادامه می‌دهد:« در این‌ مورد بیمه استارت‌آپ‌هایی مانند ما خیلی اذیت می‌شویم. سود کسب‌وکارهای ما به واسطه اینکه رشد سریع می‌خواهد خیلی کم است.»

مومنی به کمک‌های حاکمیتی به کسب‌وکارهای نوپا اشاره کرد و می‌گوید:«دولت با استفاده از کار در شرکت‌های دانش بنیان یک سری امتیازات در نظر می‌گیرد، مثلا پروسه سربازی بسیار راحت‌تر می‌شود. یعنی افراد می‌توانند سربازی خود را در شرکت‌های دانش بنیان بگذرانند.»

او ادامه می‌دهد:«یکی دیگر از اقدامات خوب دولت این است که شرکت‌هایی که به دانش بنیان نوع یک تبدیل می‌شوند، معاف از مالیات می‌شوند. این برای کسب‌وکارهایی که در ابتدای راه هستند خیلی خوب است.»

در پایان مدیرعامل یکتانت معتقد است که رقیب داشتن برای کسب‌وکارها خوب است.در بخشی بازیگران یک حوزه بیشتر هستند، در بخش دیگر بازیگران کمتر است که باعث انحصارگری میشود. اما با به وجود آمدن یک یا چند رقیب انحصاگری در آن حوزه کمتر خواهد شد.

او می‌گوید: «همیشه ما شنیدیم که رقیب خوب است. حضور رقیب می‌تواند چرا به یک استراتژی معاملاتی نیاز داریم؟ به کسب‌وکار کمک کند، چرا که انگیزه او برای اینکه خدمات خود را بهتر کند، بیشتر می‌شود.»

همچنین مومنی بیان کرد:«حضور رقیب می‌تواند در زمان‌هایی که با حاکمیت دچار مشکل می‌شوید، خوب باشد، چرا که یک کسب وکار می‌تواند خواسته خود را بهتر بیان کند و اهمیت خواسته را بهتر نشان داد.»

به نظر می‌رسد که استارت‌آپ‌ها و شرکت‌های دانش بنیان با معضلات جدید مانند مهاجرت نیروی انسانی و مشکلات جدی جدی مواجه هستند که دولت و حاکمیت باید برای جلوگیری از آسیب‌های بیشتر به این کسب‌وکارها اقدامات اساسی انجام دهد.

اقدامات بانک سامان برای حمایت از تولید دانش‌بنیان

پارسینه: بانک سامان به‌عنوان یکی از بانک‌های پیشرو در حوزه حمایت از تولید چرا به یک استراتژی معاملاتی نیاز داریم؟ فناورانه، ایجاد اشتغال، گام‌های بزرگی در مسیر حمایت از صنایع دانش‌بنیان برداشته است.

بر این اساس، شرکت‌ها و مؤسسات دانش‌بنیان، مؤسسات خصوصی و یا تعاونی هستند که به‌منظور افزایش علم و ثروت، توسعه اقتصادی بر پایه دانش و تحقق اهداف علمی و اقتصادی در راستای گسترش اختراع، نوآوری و درنهایت تجاری‌سازی نتایج تحقیق و توسعه در حوزه فناوری‌های برتر و باارزش افزوده فراوان تأسیس می‌شوند.
این در حالی است که یکی از اساسی‌ترین زیرساخت‌های اقتصاد دانش‌بنیان و پیش‌نیاز تحقق استراتژی شرکت‌های دانش‌بنیان موضوع حمایت نهاد‌های مالی از این دسته از شرکت‌ها است.
پرداخت تسهیلات به دانش‌بنیان‌ها
در همین ارتباط بانک سامان با طیف گسترده‌ای از خدمات مالی برای بنگاه‌های اقتصادی، تلاش کرده با حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان گام بزرگی در مسیر توسعه صنایع دانش‌بنیان بردارد.
بر این اساس، بانک سامان تنها در طول سال ۱۴۰۰ نزدیک به ۶۵ هزار میلیارد ریال تسهیلات به ۸۵ شرکت دانش‌بنیان پرداخت کرد و این روند اعطای تسهیلات در سال ۱۴۰۱ همزمان با نام‌گذاری سال به نام تولید، دانش‌بنیان و اشتغال‌آفرین این فرآیند افزایش یافت. قالب شرکت‌های دانش‌بنیانی که از بانک سامان تسهیلات دریافت کرده‌اند در حوزه تولید دارو، تجهیزات پزشکی، فناوری اطلاعات، نفت و گاز، صنایع شیمیایی، صنایع فلزی، صنایع الکترونیک و سایر صنایع پیشرفته مشغول به فعالیت هستند.
خدمات بانکی به دانش‌بنیان‌ها
در کنار تمامی این‌ها، بانک سامان به‌عنوان یک بانک پیشرو در حوزه ارائه خدمات الکترونیک نخستین بانکی بود که درزمینهٔ پرداخت یاری، حساب ویژه پرداخت یاران را افتتاح کرد و در حال حاضر یکی از ۵ بانکی است که حساب ویژه پرداخت یاری را برای متقاضیان افتتاح می‌کند. لازم به ذکر است که پرداخت یار‌ها مجموعه‌های دانش‌بنیانی هستند که به کسب‌وکار‌های کوچک و متوسط درگاه پرداخت ارائه می‌دهند و گسترش فعالیت این شرکت‌های دانش‌بنیان با همراهی بانک سامان زمینه‌ساز توسعه کسب‌وکار‌های خانگی و کوچک و متعاقب آن اشتغال‌زایی فوق‌العاده‌ای شده است.
اما یکی از خدمات جذاب بانک سامان به شرکت‌ها و مؤسسات دانش‌بنیان ارائه خدمت وب‌سرویس بانکی است که می‌تواند این شرکت‌ها و مجموعه‌ها را درزمینهٔ انتقال وجه داخلی و بین‌بانکی، ارائه گزارش و صورتحساب همراهی کند. بر این اساس بانک سامان از طریق فراهم کردن امکان اتصال زیرساخت خود به نرم‌افزار مالی شرکت‌ها این فرصت را فراهم می‌کند که شرکت‌های دانش‌بنیان یک باجه بانکی تمام‌عیار را روی نرم‌افزار مالی خود داشته باشند و تمامی خدمات موردنیاز بانکی خود را به صورت برخط و بدون مراجعه به بانک دریافت کنند.
به عبارت ساده‌تر وب‌سرویس‌های بانکی این امکان را به وجود می‌آورند تا هر آنچه از طریق اینترنت بانک قابل انجام است در نرم‌افزار شرکتی مهیا شود. به‌طور مثال با استفاده از وب‌سرویس انتقال وجه پایا می‌توان از طریق نرم‌افزار شرکت یا پنل سایت واریز وجوه به حساب‌های مختلف را انجام داد.
این API‌های بانکی امکانات لازم برای تسویه‌حساب از طریق متنوع مانند کارت به کارت، حساب به‌حساب و پایا را ایجاد می‌کنند.
همکاری با دانش‌بنیان‌های بزرگ.
اما مجموعه تمامی این خدمات گروه مالی سامان در حوزه دانش‌بنیان باعث شده تا این بانک و سایر اعضای گروه مالی سامان به انتخاب بسیاری از استارت‌آپ‌های معتبر و بزرگ ایران تبدیل شود و آنان به دنبال دریافت خدمات مالی از این گروه مالی باشند.
به‌نحوی‌که امروز مجموعه‌های بزرگی همچون دیجی‌کالا، اسنپ، الوپیک، علی‌بابا، ازکی، بیمه بازار، فیلیمو، نماوا، نوبت دات آی آر، دلینو، آیتول، زیبال، وندار و ادونیس در حال دریافت خدمات از گروه مالی سامان هستند.
بانک چرا به یک استراتژی معاملاتی نیاز داریم؟ سامان از تولید کارت‌خوان تا بی‌نیاز کردن کشور به واردات.
اما در کنار تمامی این خدمات، بانک سامان در مسیر یک اتفاق بزرگ گام برداشته و با حمایت از شرکت دانش‌بنیان تندر نور که از اعضای گروه مالی سامان است، اقدام به تأسیس کارخانه تولید دستگاه کارت‌خوان و کیوسک‌های خدمات مالی در پارک علم و فناوری پردیس با جدیدترین فنّاوری روز دنیا کرده تا نیاز کشور به واردات این دستگاه‌ها را مرتفع کند. در حال حاضر ظرفیت شرکت تندر نور برای تولید دستگاه‌های کارت‌خوان سالانه ۳۰۰ هزار دستگاه است و به گفته هومن سپهری مدیرعامل شرکت تندرنور امکان افزایش ظرفیت تولید تا دو برابر فعلی نیز وجود دارد. نکته جالب در خصوص شرکت تندرنور اینجاست که خدمات این شرکت صرفاً محدود به گروه مالی سامان نشده و این شرکت اخیراً برنده مناقصه برای فروش ۲۰ هزار دستگاه پایانه فروش که در این شرکت تولید می‌شود به یکی از مهم‌ترین شرکت‌های پرداخت الکترونیک کشور شده است.

اما این تمام اقدامات شرکت دانش‌بنیان تندرنور نیست و این شرکت در کنار تولید کارت‌خوان و کیوسک خدمات مالی، امروز بزرگ‌ترین شرکت تعمیرات کارت‌خوان کشور است و تنها شرکتی است که توانایی تعمیر تمام برند‌های کارت‌خوان اعم از Pax, Verifone, Bitel, Ingenico, Newland, Talento و Sagem در ایران را دارد و بسیاری از بانک‌های بزرگ کشور مشتری این شرکت دانش‌بنیان گروه مالی سامان هستند.
حال با توجه به‌تمامی آنچه در این گزارش عنوان شد، بانک سامان با گستره متنوعی از خدمات مالی و تجهیزاتی در حوزه استارتاپ‌ها و شرکت‌های دانش‌بنیان یکی از مهم‌ترین شریان‌های مالی کشور برای حمایت از این بنگاه‌ها است که آینده اقتصادی کشور را در اختیار دارند و بی‌شک ثمره این خدمات را می‌توان در صورت‌های مالی بانک سامان که در آینده نزدیک منتشر می‌شود را مشاهده کرد.

مقالات مرتبط

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

برو به دکمه بالا